綠維文旅累積完成4000余個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，600余個(gè)項(xiàng)目已建造完成并落地運(yùn)營，參與項(xiàng)目獲得數(shù)十項(xiàng)國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、投融資、建造、招商、運(yùn)營、綜合孵化，詳詢15811113303！
 

綠維導(dǎo)語：文旅項(xiàng)目EPCO模式已經(jīng)成為被普遍認(rèn)可的開發(fā)模式，成為文旅投資的高效率模式。

 

EPCO模式，有的現(xiàn)在直接寫成“O+ EPC”，是以運(yùn)營管理執(zhí)行為前提，投融資、設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營一體化的總體承包模式。這個(gè)模式因?yàn)檫\(yùn)營的前置，可以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效率最大化，實(shí)現(xiàn)投資收益保障。

 

本文我們不是討論要不要運(yùn)營前置來做項(xiàng)目開發(fā)，綠維文旅認(rèn)為文旅開發(fā)——運(yùn)營必須前置，這是毋庸置疑的。本文主要討論運(yùn)營前置遇到哪些問題？到底應(yīng)該怎么做才能真正實(shí)現(xiàn)效率最大化。

 

 

 

 

01 運(yùn)營前置遇到的問題

“O+EPC”模式，運(yùn)營前置是關(guān)鍵，但是在現(xiàn)實(shí)操作中，真正做到運(yùn)營前置困難重重，以下就是綠維文旅在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的一些問題：

第一，專業(yè)的文旅運(yùn)營人員短缺。現(xiàn)在綜合性的有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的旅游運(yùn)營人員非常短缺。很多人都是紙上談兵，但是須知旅游運(yùn)營工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，很多小問題需要面面俱到的，

第二，運(yùn)營人員缺少話語權(quán)。大型文旅開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)輒百萬、千萬，甚至上億、十億……這么大型的項(xiàng)目能夠配一個(gè)運(yùn)營人員全程指導(dǎo)已經(jīng)很不容易了，但是作為指導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中往往更多是建議的作用，并沒有真正的話語權(quán)。

第三，運(yùn)營人員不懂策劃設(shè)計(jì)。術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)擁有一線運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的人，大部分是不懂策劃設(shè)計(jì)的，對(duì)策劃設(shè)計(jì)提的意見，往往被策劃設(shè)計(jì)人員認(rèn)為不夠?qū)I(yè)予以否決。其實(shí)，運(yùn)營人員的意見并非真的不專業(yè)，而是角度不同，導(dǎo)致溝通不暢，運(yùn)營人員不知道怎么從策劃設(shè)計(jì)的角度表達(dá)出自己的看法。

綜上，運(yùn)營前置會(huì)遇上這樣那樣的問題，加上整體的成本控制問題等各種問題，導(dǎo)致想要真正做到運(yùn)營前置困難重重。

02 技術(shù)參與路線與運(yùn)營前置路線并行

綠維文旅針對(duì)運(yùn)營前置的問題，在EPC項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，執(zhí)行了技術(shù)參與路線與運(yùn)營前置路線雙線并行的運(yùn)作模式。

下圖對(duì)于FEPCO的大部分細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理，是一張非常詳細(xì)的表格。這里面講到兩條路線，一條是技術(shù)參與路線，一條是運(yùn)營參與路線。技術(shù)參與路線從設(shè)計(jì)技術(shù)、采購技巧、施工技術(shù)、運(yùn)營技術(shù)等，運(yùn)營參與路線是邀請(qǐng)運(yùn)營各方面人才全面參與到EPCO各個(gè)環(huán)節(jié)中來。

 

 

 

通過兩線并行，實(shí)現(xiàn)從可行性研究到策劃規(guī)劃理想土地報(bào)規(guī)招標(biāo)、完整設(shè)計(jì)、采購施工、竣工交付到試運(yùn)營到正式運(yùn)營的全過程。實(shí)現(xiàn)了貫通到底的運(yùn)營理念和責(zé)任鏈，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營引領(lǐng)、全鏈貫通、一體落實(shí)、一責(zé)到底。

 

 

03運(yùn)營全介入

 

運(yùn)營前置，運(yùn)營參與設(shè)計(jì)施工一體化過程，保障設(shè)計(jì)建設(shè)效果?；谶\(yùn)營結(jié)果數(shù)據(jù)需求導(dǎo)向制定的運(yùn)營前置規(guī)劃方案，是所有文旅項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)營前置規(guī)劃中，基于消費(fèi)者行為的數(shù)據(jù)精算，將綜合提供諸如“年游客量”“行業(yè)分析”“業(yè)態(tài)分析”“區(qū)域分布密度”“消費(fèi)者客單價(jià)”“成本分析”“投資與利潤分析”等等?；谶@些精算的數(shù)據(jù)分析和行業(yè)分析，運(yùn)營方才能幫助資方進(jìn)行精準(zhǔn)的分期啟動(dòng)策略、資金安排、建設(shè)體量與產(chǎn)品布局等一系列決策安排，從而讓資方每一步的決策都能做到胸有成竹、有的放矢。

 

運(yùn)營全介入，在前端找資金的時(shí)候就把運(yùn)營導(dǎo)入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)：

 

1、運(yùn)營全介入：從策劃開始介入，規(guī)劃設(shè)計(jì)介入、建設(shè)介入、無縫對(duì)接開業(yè)經(jīng)營。

2、達(dá)到運(yùn)營驗(yàn)收效果的設(shè)計(jì)：必須保障四個(gè)方面要求，包括整體策劃、運(yùn)營驗(yàn)收、完整設(shè)計(jì)、全過程服務(wù)。

 

因此，必須保障四個(gè)方面要求：整體策劃、運(yùn)營驗(yàn)收、完整設(shè)計(jì)、全過程服務(wù)。

 

 

 

3、造價(jià)全控：建造師和造價(jià)師參與到前期的設(shè)計(jì)和成本控制。

4、運(yùn)營驗(yàn)收：不僅建設(shè)工程要驗(yàn)收，運(yùn)營落地也需驗(yàn)收，保障落地效果及運(yùn)營效率。

5、建設(shè)過程，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營共同決策，保障落地效果。

 

實(shí)現(xiàn)這樣的效果需要專業(yè)專職的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，專業(yè)專職運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的全程把控是關(guān)鍵，全鏈條參與提出要求。

 

綠維文旅形成了“O+EPC”合作全套的流程與模式，從策劃規(guī)劃可研、資金籌備、項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、初設(shè)概算、投資分析、完整設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、運(yùn)營建議、采購、建造管理、員工培訓(xùn)、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營導(dǎo)入等15個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)運(yùn)營如何參與進(jìn)行了細(xì)致的要求。

 

 

04 綠維文旅的EPCO模式簡介

 

綠維文旅的EPCO模式能保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營收益完全對(duì)接，并使前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)規(guī)、報(bào)建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內(nèi)、游樂互動(dòng)等建設(shè)過程緊密結(jié)合，大幅提升項(xiàng)目工程效率，通過對(duì)賭條款實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和持續(xù)經(jīng)營回報(bào)。

 

綠維文旅擁有專業(yè)專職隊(duì)伍，是政府和國有投資集團(tuán)的最佳合作伙伴。現(xiàn)實(shí)中，有的單位運(yùn)營團(tuán)隊(duì)沒有深入介入到前期，規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營目標(biāo)脫節(jié)，不對(duì)最后的運(yùn)營負(fù)責(zé)任。文旅項(xiàng)目的關(guān)鍵在前期，沒有把運(yùn)營前置到前期，項(xiàng)目就會(huì)出問題。

 

林峰博士指出EPCO項(xiàng)目，不是傳統(tǒng)意義上的EPC，而是以運(yùn)營回報(bào)率達(dá)成為前提的完整的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、經(jīng)營運(yùn)作的全程服務(wù)結(jié)構(gòu)。林峰博士也表示在EPCO過程中，越是流程完整的項(xiàng)目做起來越是簡單，越是不完整的越是難做，特別是建設(shè)完成一半，讓你用運(yùn)營接手它的項(xiàng)目，這是最困難的。

 

綠維文旅案例：我的園藝家生態(tài)農(nóng)莊

 

我的園藝家項(xiàng)目是由綠維文旅協(xié)助開發(fā)的EPCO項(xiàng)目，綠維文旅實(shí)施開展項(xiàng)目包裝、開業(yè)籌備、并實(shí)施設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營一體化的整合服務(wù)。實(shí)踐證明，這個(gè)模式可以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效率最大化，實(shí)現(xiàn)投資收益保障。

“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊自開業(yè)以來，園藝樹樂園、魔法樂園、花園酒店年夜飯、特色園藝美陳展、趣味工坊等運(yùn)營情況良好，露營派對(duì)+燒烤音樂會(huì)、“紫色油菜花海+蛙聲音樂會(huì)”、“送戲下鄉(xiāng)”大舞臺(tái)、傣族之夜、美食嘉年華活動(dòng)不斷。

我的園藝家酒店落地實(shí)景圖

 

園藝樹無動(dòng)力樂園實(shí)景圖

 

 

綠維文旅助力文旅開發(fā)的EPCO模式也多次經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，屢獲好評(píng)。實(shí)踐證明，EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。

 

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綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商，“四甲”規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)總包、文旅運(yùn)營全程服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計(jì)、投融資、EPCO、招商、運(yùn)營、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計(jì)等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局。

從頂層設(shè)計(jì)到落地運(yùn)營，綠維文旅形成了“運(yùn)營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項(xiàng)目落地建設(shè)、運(yùn)營管理提供全鏈全程的服務(wù)。

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