企業(yè)角色

各類企業(yè)，爭(zhēng)相進(jìn)入旅游業(yè)

旅游產(chǎn)業(yè)走向兩極發(fā)展架構(gòu)的業(yè)態(tài)模式是很明晰的：

第一是集團(tuán)化的發(fā)展。集團(tuán)化，特別是對(duì)旅游與產(chǎn)業(yè)鏈、旅游與地產(chǎn)、旅游與城市開發(fā)進(jìn)行整合形成的大型開發(fā)集團(tuán)，在這幾年里獲得高速發(fā)展，投入資金大，但是回報(bào)利率并不低?；貓?bào)率不低的原因就在于結(jié)合了旅游產(chǎn)業(yè)鏈、地產(chǎn)開發(fā)和城市化結(jié)構(gòu)。因此，他們的收益率和中國(guó)現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，我認(rèn)為應(yīng)該支持民營(yíng)企業(yè)和房地產(chǎn)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各種投資資本進(jìn)入國(guó)有的地方融資平臺(tái)，進(jìn)一步與國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)、資源控制之間形成強(qiáng)勁的互動(dòng)和配套關(guān)系。

第二是中小型企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)是，中小企業(yè)就不存在投資長(zhǎng)、回報(bào)慢的問題，它是非常靈活和多樣化的。對(duì)中小型的、自發(fā)性的、地方性的民營(yíng)投資和民營(yíng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作應(yīng)該給予更大支持，這些方面恰恰在“28條”里體現(xiàn)不夠充分。如果有可能，我們建議國(guó)家旅游局或者相關(guān)旅游主管部門應(yīng)該給予更大的支持，包括旅行社、農(nóng)家樂、休閑商業(yè)街區(qū)、休閑古鎮(zhèn)等。建議國(guó)家旅游局單獨(dú)出政策，通過降低管理門檻等措施支持小型民間旅游企業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)旅游業(yè)中傳統(tǒng)大型企業(yè)甚至國(guó)際級(jí)大型企業(yè)基本上沒有。現(xiàn)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游行業(yè)的大企業(yè)往往都不是傳統(tǒng)旅游企業(yè)，更多是從房地產(chǎn)、資源領(lǐng)域等逐漸進(jìn)入旅游業(yè)的。

以我國(guó)旅游地產(chǎn)的投資主體為例，目前主要有兩種，一是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商，如萬科、萬達(dá)、富麗等都紛紛進(jìn)軍旅游地產(chǎn)；第二種是傳統(tǒng)的旅游企業(yè)，如港中旅、華僑城、中旅、國(guó)旅等也都在大規(guī)模進(jìn)入旅游地產(chǎn)；除此以外，一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)也紛至沓來。例如金杯集團(tuán)、聯(lián)想、用友等汽車制造企業(yè)、IT企業(yè)、煤炭企業(yè)、鋼鐵企業(yè)都在紛紛進(jìn)入旅游業(yè)，分羹旅游地產(chǎn)市場(chǎng)。據(jù)有關(guān)資料顯示，包括龍湖、萬科、恒大、保利、中弘、富力、碧桂華、華僑城等在內(nèi)的前100名房企中，至少有1/3介入了旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前旅游地產(chǎn)項(xiàng)目總投資額達(dá)到5000億元。僅2012年一季度，全國(guó)旅游地產(chǎn)投資上億元的簽約項(xiàng)目就有近70個(gè)。

恒大地產(chǎn)位于華南的首個(gè)旅游綜合體項(xiàng)目―――清遠(yuǎn)恒大世紀(jì)旅游城于2011年年中開業(yè)，銷售良好。保利地產(chǎn)首個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目保利銀灘2011年7月首期開盤，不到3小時(shí)銷售額超過5億。碧桂園首個(gè)海濱度假項(xiàng)目“十里銀灘”2011年7月首期開盤，5000套房遭數(shù)萬人搶購(gòu)，前不久，十里銀灘二期開盤，共推出3500套度假產(chǎn)品，當(dāng)天就銷售掉3300多套。

各類企業(yè)在旅游景區(qū)開發(fā)熱潮的作用

旅游是可持續(xù)性產(chǎn)業(yè)，而且有著大量的現(xiàn)金流。由于中國(guó)旅游市場(chǎng)的特殊性，13億的人口基數(shù)會(huì)帶動(dòng)中國(guó)旅游消費(fèi)內(nèi)需及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而帶來的巨大的旅游紅利和消費(fèi)紅利，隨著中國(guó)人均收益逐漸提高，旅游人口紅利已經(jīng)進(jìn)入快速拉升階段。在這種大的機(jī)遇下，大型企業(yè)和中小型企業(yè)角色扮演是差異很大的。

大型企業(yè)發(fā)揮的應(yīng)該是龍頭作用，其進(jìn)入旅游業(yè)主要有兩種模式――區(qū)域開發(fā)及產(chǎn)業(yè)整合。一是區(qū)域開發(fā)模式，需要大資金、大力度、跨區(qū)域整合，且需要與政府的密切配合才能發(fā)揮作用，在基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展、區(qū)域帶動(dòng)型方面起重要作用，這種模式下沒有土地、公共基礎(chǔ)設(shè)施和金融等多方面的配套，沒有交通（航空、高速公路等）的發(fā)展，跨區(qū)域旅游發(fā)展是非常困難的。例如長(zhǎng)白山的開發(fā)，涉及幾萬畝土地開發(fā)量，這樣大規(guī)模的開發(fā)如果沒有政府全力配合和互動(dòng)，根本無法進(jìn)行。所以，政府與大企業(yè)的配合，以及民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有投資平臺(tái)的互動(dòng)，都是這類開發(fā)的重要保障。二是產(chǎn)業(yè)整合模式，例如港中旅對(duì)從景區(qū)到旅行社、飯店、旅游目的地多元系統(tǒng)的資源整合，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合上，需要有大企業(yè)的推動(dòng)，否則就會(huì)形成不了。

以上兩種模式看，大型企業(yè)發(fā)揮龍頭作用，從而帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，旅游行業(yè)管理者和從業(yè)者都有責(zé)任支持這些龍頭企業(yè)，主動(dòng)引導(dǎo)提升他們對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，了解產(chǎn)業(yè)本身價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)律，開發(fā)符合旅游發(fā)展的旅游區(qū)，形成自身持續(xù)盈利和合理化結(jié)構(gòu)的安排，更好的在旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用。簡(jiǎn)言之，傳統(tǒng)旅游業(yè)的龍頭企業(yè)要與新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)一步融合，形成新的合理化的發(fā)展結(jié)構(gòu)。

中小型企業(yè)對(duì)就業(yè)、市場(chǎng)繁榮有重大作用。旅游業(yè)需要大量靈活多元化的中小型服務(wù)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)型企業(yè)，它們的發(fā)展是旅游重要的基礎(chǔ)，農(nóng)家樂、工業(yè)旅游、城市休閑游都需要它們。現(xiàn)在還有一種專門針對(duì)于中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展結(jié)構(gòu)，主要是圍繞專業(yè)化、創(chuàng)意化發(fā)展，比如麗江的大量創(chuàng)意客棧、創(chuàng)意商鋪、創(chuàng)意旅游紀(jì)念品。這些企業(yè)從一個(gè)點(diǎn)、一件事情上做起，但由于創(chuàng)意性、特色化，由小企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè)，再由中型企業(yè)走向資本市場(chǎng)，創(chuàng)造出了一個(gè)具有特色的、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。這一類企業(yè)在旅游業(yè)中有太多機(jī)會(huì)和太多可能性。

通俗來說，大型企業(yè)是拉架子，中小企業(yè)是在做潤(rùn)滑劑、做細(xì)節(jié)服務(wù)。

本文關(guān)鍵字：景區(qū)提升 查看更多