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度假地產(chǎn)營銷平臺(tái)對(duì)比研究

2014-09-10 綠維創(chuàng)景 標(biāo)簽:度假地產(chǎn)

       中國現(xiàn)有度假地產(chǎn)營銷平臺(tái)研究分析

(一)易度網(wǎng)——分時(shí)、分權(quán)度假交換平臺(tái)

地域分布:黃山、杭州、北海、三亞、桂林、昆明等超過100家酒店。

產(chǎn)品種類:產(chǎn)權(quán)式酒店、旅游地產(chǎn)(度假村等)、酒店式公寓。包括以個(gè)人和酒店機(jī)構(gòu)形式(登記、合作入駐)及平臺(tái)上銷售的產(chǎn)品。

產(chǎn)品性質(zhì):定義為分時(shí)度假(時(shí)權(quán)式)、分權(quán)度假(產(chǎn)權(quán)式);(旅居交換、共享經(jīng)濟(jì)、投資分紅目的),按每平米、每套、每份售賣;不同產(chǎn)品參數(shù)規(guī)格,不同的定價(jià)、收益價(jià)值(大小產(chǎn)權(quán)、返本返利、免費(fèi)住宿) 采用點(diǎn)數(shù)制

客戶資源:易度網(wǎng)會(huì)員(業(yè)主俱樂部、投資者俱樂部)、嘉萊俱樂部會(huì)員。

渠道資源:加盟酒店、開發(fā)商在售的地產(chǎn)項(xiàng)目、間接跨平臺(tái)資源合作——藝龍、攜程、去哪、途家等。

營銷模式:整合營銷、O2O模式

面向?qū)ο螅?/strong>個(gè)體會(huì)員(投資、旅游度假個(gè)人/家庭、產(chǎn)權(quán)酒店小業(yè)主)、易度網(wǎng)會(huì)員、機(jī)構(gòu)會(huì)員(產(chǎn)權(quán)酒店開發(fā)商、酒店管理公司、普通酒店)

宣傳方式:
網(wǎng)絡(luò)營銷——付費(fèi)搜索廣告、軟文、論壇、問答、分類、文庫、微博、博客等;搜索廣告、微信持續(xù),其他網(wǎng)絡(luò)推廣方式非持續(xù)或周期間隔較長。
載體廣告——電視(地方衛(wèi)視)、平媒(報(bào)紙、雜志)、車體、戶外廣告等。
市場營銷——活動(dòng)、代理等。

盈利方式:會(huì)員入會(huì)費(fèi);地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品宣傳、銷售代理;度假交換;項(xiàng)目策劃咨詢

優(yōu)點(diǎn)分析:產(chǎn)品多樣化、落地較多。部分產(chǎn)品價(jià)格體系及利益點(diǎn)豐富。

缺點(diǎn)分析:分時(shí)負(fù)面影響;個(gè)體產(chǎn)權(quán)用戶資源及運(yùn)用可能受限。

運(yùn)作方式:易度通過線上線下拓展個(gè)體或機(jī)構(gòu)登記產(chǎn)權(quán)資源,累積會(huì)員;銷售分時(shí)、分權(quán)類度假產(chǎn)品發(fā)展會(huì)員及度假交換資源,依托易度網(wǎng)平臺(tái)主要以酒店管理、會(huì)員、度假交換等系統(tǒng)功能為主,實(shí)現(xiàn)在線管理資源、完成度假交換、線下服務(wù)體驗(yàn)。

總結(jié):
銷售方面,一方面吸引聚集產(chǎn)權(quán)類業(yè)主入駐、實(shí)現(xiàn)度假交換;另一方面兜售產(chǎn)權(quán)類產(chǎn)品,驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目銷售。資源不斷更新、累積,實(shí)現(xiàn)度假、地產(chǎn)銷售,帶動(dòng)旅游地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)。
宣傳方面,綜合現(xiàn)有市場宣傳信息,易度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道宣傳力度不大,根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)、市場及客戶屬性、資源情況,主要以線上資源管理、線下渠道資源拓展為主。
平臺(tái)方面,平臺(tái)系統(tǒng)功能簡單快捷,產(chǎn)品資源種類豐富,產(chǎn)品包裝宣傳相對(duì)較少。

(二)旅游財(cái)富網(wǎng)——度假置業(yè)、旅居交換平臺(tái)

地域分布:國、內(nèi)外102座城市。

產(chǎn)品種類:旅游、度假、養(yǎng)生、養(yǎng)老地產(chǎn)為主的產(chǎn)權(quán)酒店(旅游酒店、商務(wù)酒店、酒店式公寓)、度假別墅/公寓(候鳥式度假別墅/公寓、5+2生活度假別墅/公寓)。

產(chǎn)品性質(zhì):分時(shí)度假(度假置業(yè)、旅居交換、共享經(jīng)濟(jì)、投資目的),采用點(diǎn)數(shù)制,產(chǎn)權(quán)式——按每平米、每套買賣;房屋租賃——最低一周起預(yù)訂,分時(shí)度假。

客戶資源:度假置業(yè)、房屋租賃——投資置業(yè)、旅游度假、養(yǎng)老養(yǎng)生人群;旅居交換——擁有國際旅居交換聯(lián)盟項(xiàng)目內(nèi)的物業(yè)產(chǎn)權(quán)資源的業(yè)主。

渠道資源:累積開發(fā)商資源進(jìn)行項(xiàng)目定位,包裝符合“度假、養(yǎng)生、投資”需求的旅居產(chǎn)品。合作運(yùn)營商——累積旅行社企業(yè)、旅游社門店、物業(yè)公司資源進(jìn)行渠道整合,為旅游地產(chǎn)項(xiàng)目提供物業(yè)銷售和運(yùn)營。預(yù)訂通道——布局全國旅行社門店。累積合作媒體資源及線下活動(dòng)資源、整合線上旅游財(cái)富網(wǎng)自媒體。

營銷模式:B2B全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合營銷、移動(dòng)互聯(lián)營銷、關(guān)系營銷、品牌營銷、O2O2O電商,B2B模式、B2C模式、O2O2O模式。

面向?qū)ο螅?/strong>業(yè)主(投資、住宅購房者、旅游度假者)、旅游財(cái)富網(wǎng)、旅游地產(chǎn)的開發(fā)商、物業(yè)運(yùn)營者。

宣傳方式:主要以資源整合營銷為主,通過舉辦活動(dòng)、拓展產(chǎn)業(yè)鏈資源合作,通過互聯(lián)網(wǎng)資源傳播知名度、擴(kuò)大影響力,主要以渠道、旅行社及門店為主,形成覆蓋社區(qū)及旅游度假群體的傳播、銷售。

盈利方式:開發(fā)商、物業(yè)管理公司、旅行社加盟費(fèi),地產(chǎn)產(chǎn)品銷售、新房、二手房買賣代理費(fèi)用;項(xiàng)目、產(chǎn)品、管理,后期運(yùn)營實(shí)現(xiàn)營收的顧問費(fèi)用或分紅、平臺(tái)廣告收入等。

優(yōu)點(diǎn)分析:生態(tài)鏈條豐富,各方共贏,突出會(huì)員增值服務(wù)。

缺點(diǎn)分析:旅居交換條件限制,國際旅居交換聯(lián)盟項(xiàng)目內(nèi)的業(yè)主享受度假交換。

運(yùn)作方式:
線上:
面向旅游地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)運(yùn)作“旅游地產(chǎn)新房電子交易系統(tǒng)1.0版”(全球旅游地產(chǎn)銷控系統(tǒng)),拓展開發(fā)商及產(chǎn)品資源;面向旅居度假交換會(huì)員,開發(fā)運(yùn)作旅居交換系統(tǒng)1.0版,拓展運(yùn)作度假交換;面向休閑度假企業(yè)、全國旅行社開發(fā)運(yùn)作“旅行社度假置業(yè)游系統(tǒng)2.0版”;發(fā)起成立國際旅居交換聯(lián)盟等。
線下:舉辦峰會(huì)、參展;設(shè)立行業(yè)委員會(huì)、研究院;組織運(yùn)作旅游看房、購房團(tuán)等。
運(yùn)作:通過發(fā)展累積開發(fā)商、旅行社、物管公司以及度假置業(yè)、旅居交換的業(yè)主,整合到旅游財(cái)富網(wǎng)的平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管控,線下服務(wù),形成了O2O2O閉環(huán)生態(tài)鏈,從而打通旅游地產(chǎn)項(xiàng)目與度假旅游終端消費(fèi)市場之間的通道。


 
總結(jié):旅游財(cái)富網(wǎng)運(yùn)行板塊、涉獵業(yè)務(wù)比較龐雜,但聚焦在旅游、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上,整合了以地方政府、國內(nèi)外著名旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、旅游投資商(開發(fā)商)、投融資機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)營銷代理公司、旅游公司、酒店物業(yè)運(yùn)營公司、包括自身在內(nèi)等資源,搭建關(guān)系系統(tǒng)橋梁,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈主體共同參與,實(shí)現(xiàn)資源共享,平臺(tái)運(yùn)作,形成具備產(chǎn)品、客戶、媒介傳播的生態(tài)營銷系統(tǒng)。

“旅游地產(chǎn)全程服務(wù)O2O2O電商平臺(tái)”,針對(duì)現(xiàn)有旅游地產(chǎn)項(xiàng)目存在的各類弊端,提供“項(xiàng)目定位、渠道整合、增值服務(wù)、品牌推廣”四大服務(wù)模塊,通過線上系統(tǒng)跨界整合、線下分別為傳統(tǒng)旅行社門店、旅游地產(chǎn)物管公司提供培訓(xùn)和運(yùn)營指導(dǎo),打通度假產(chǎn)品與終端消費(fèi)者的通道,迎合業(yè)已蓬勃發(fā)展的中等收入人群的“度假、養(yǎng)生和投資”需求。為包括超過30%的國內(nèi)中產(chǎn)階層購買度假物業(yè)、超過50%的中國城市家庭預(yù)訂適合七天以上一年以內(nèi)的中短期和中長期度假旅游產(chǎn)品、并提供全程服務(wù)的系統(tǒng)平臺(tái),彌補(bǔ)國內(nèi)中短期、中長期旅居度假產(chǎn)品的嚴(yán)重匱乏。

(三)美爾旅居——分權(quán)度假換住平臺(tái)

地域分布:美爾旗下自營及合作高品質(zhì)酒店約200家左右:國內(nèi)(重慶周邊、海南、山東、貴陽、昆明等地共180余家,散布于騰沖、青島、西雙版納、海南、青城山、峨眉山、巴馬等地)。海外(塞浦路斯、馬來西亞、澳洲等國共15家,包括巴厘島、濟(jì)州島、馬爾代夫等世界各地。

 

產(chǎn)品種類:
產(chǎn)權(quán)酒店——目前網(wǎng)站平臺(tái)中,酒店預(yù)訂(度假交換)產(chǎn)品列表顯示為94家酒店,在售地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品列表顯示為28個(gè)。
住宅地產(chǎn)——目前網(wǎng)站平臺(tái)中,房產(chǎn)出售信息為52套。
別墅/公寓/洋房——除產(chǎn)權(quán)酒店外還豐富了度假別墅及酒店式公寓、洋房產(chǎn)品
產(chǎn)品性質(zhì):分權(quán)度假,交換產(chǎn)品按每份售賣,采用積分制。房產(chǎn)交易按平米、每套售賣。
產(chǎn)品特色:美爾分權(quán)度假引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“眾籌”概念,將美爾和客戶視為一種“聯(lián)合關(guān)系”,即AA制;宣傳“全球養(yǎng)生旅居度假”新生活模式、“以房養(yǎng)老”新模式理念;保險(xiǎn)金的引入是升級(jí),將養(yǎng)老和旅游結(jié)合。

產(chǎn)品價(jià)格:從原來的4.98萬元起上調(diào)至5.98萬元起、6.98萬元起、至現(xiàn)在的7.98萬元起。相關(guān)規(guī)則涉及:美爾地產(chǎn)的“旅游+養(yǎng)老”模式,消費(fèi)者需要以7.98萬元起的價(jià)格認(rèn)購一份“旅居度假”產(chǎn)品,之后便可以獲得一套酒店公寓物業(yè)1/10的產(chǎn)權(quán)證,享有40年全球每年28天美爾精裝度假酒店入住權(quán)益。每年享受100萬人身意外險(xiǎn)。海外線將為美爾會(huì)員提供160個(gè)國家、38家酒店大陸平臺(tái)的資源,在全世界所有著名旅游景區(qū)都可以換住。

客戶資源:中國現(xiàn)有4億個(gè)家庭,未來三年10萬個(gè)目標(biāo)家庭。美爾會(huì)員的客戶超過了一萬人。

渠道資源:加盟代理商、開發(fā)商、合作運(yùn)營商

營銷模式:O2O模式,移動(dòng)互聯(lián)營銷、品牌營銷、關(guān)系營銷、代理分銷

面向?qū)ο螅?/strong>旅游、度假投資者、開發(fā)商

宣傳方式:線上以傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷、移動(dòng)互聯(lián)營銷方式為主,傳播知名度、影響力。線下主要以發(fā)展地域性的代理分銷商為主;舉辦公益/促銷類(增值服務(wù))活動(dòng)。

運(yùn)作方式:
以重慶本地為據(jù)點(diǎn),以美爾自有產(chǎn)品及與開發(fā)商合作產(chǎn)品為資源,市場地域性擴(kuò)展以地方代理為渠道,線上建設(shè)運(yùn)作美爾生活旅居網(wǎng)、美爾客戶端APP、美爾地產(chǎn)微信平臺(tái)等,逐步增設(shè)、完善線上線下網(wǎng)點(diǎn),通過線下線下活動(dòng)促銷宣傳,挖掘、驅(qū)動(dòng)客戶購買產(chǎn)品,轉(zhuǎn)到線上預(yù)訂、進(jìn)行積分交易,線下體驗(yàn)。

總結(jié):
分時(shí)、分權(quán)度假產(chǎn)品升級(jí)/變形版,主要以自營、加盟、區(qū)域代理渠道方式,以移動(dòng)互聯(lián)、線上線下活動(dòng)方法為主,面向目標(biāo)客戶宣傳、銷售分權(quán)度假產(chǎn)品,在線上實(shí)現(xiàn)酒店預(yù)訂、旅居交換需求,線下體驗(yàn)完成旅游、度假的目的。


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