單一的景點(diǎn)旅游模式已難以滿足龐大的國內(nèi)游客需求。旅游企業(yè)應(yīng)該思考，如何推進(jìn)供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有效供給。

旅游業(yè)務(wù)疲軟，依靠房地產(chǎn)業(yè)務(wù)“補(bǔ)血”，這一狀況依然發(fā)生在云南旅游股份有限公司(以下簡稱“云南旅游”)身上。6月1日，云南旅游發(fā)布公告披露業(yè)績稱，該公司去年?duì)I業(yè)收入雖然實(shí)現(xiàn)增長，但主要受益于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)績增長，其旅游業(yè)務(wù)則呈下滑趨勢。此外，云南旅游今年一季度業(yè)績營收和利潤均呈下降趨勢?？梢?，在云南旅游被控股一年后，兼具資金實(shí)力和旅游管理經(jīng)驗(yàn)的華僑城并沒有帶領(lǐng)云南旅游的旅游業(yè)務(wù)走上坡路。業(yè)內(nèi)人士分析稱，云南旅游市場亂象頻出，對云南旅游景區(qū)業(yè)務(wù)的游客接待量形成一定影響。華僑城近幾年頻頻重金收購地方旅游企業(yè)，但卻未針對區(qū)域市場做好運(yùn)營管理，擴(kuò)張模式存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

依托地產(chǎn)“補(bǔ)血”

6月1日，云南旅游發(fā)布《公司主體及“15云旅債”2018年度跟蹤評級報(bào)告》，對其各板塊業(yè)務(wù)2017年度的發(fā)展?fàn)顩r及營收業(yè)績進(jìn)行披露。公告指出，2017年云南旅游營收實(shí)現(xiàn)增長，主要受益于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)部分項(xiàng)目的銷售結(jié)轉(zhuǎn)收入及毛利潤顯著增長。

數(shù)據(jù)顯示，2017年度，云南旅游營業(yè)收入16.21億元，同比增長10.8%，主要系2017年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比增長248.53%;利潤總額為1.54億元，同比增長23.2%。雖然整體而言該公司去年?duì)I收凈利雙增，但今年一季度業(yè)績卻出現(xiàn)虧損。2018年1-3月，該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.96億元，同比下降10.39%;利潤總額為-0.23億元，凈利潤為-0.26億元，主要由于一季度園林園藝工程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入及利潤同比減少，同時(shí)受短期銀行借款增加影響，財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期有所增加。

據(jù)了解，云南旅游的營業(yè)收入和毛利潤主要來源于景區(qū)運(yùn)營、旅行社、酒店運(yùn)營、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)、園林園藝工程和旅游文化等業(yè)務(wù)。從收入構(gòu)成來看，2017年公司園林園藝工程、房地產(chǎn)開發(fā)和交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)收入占比分別為39.03%、26.24%和14.48%。在該公司園林園藝工程去年?duì)I收和毛利潤雙跌的背景下，房地產(chǎn)成為云南旅游業(yè)績“補(bǔ)血”的第一板塊。

游客接待量走低

旅游業(yè)是云南省的支柱產(chǎn)業(yè)之一，旅游景區(qū)形成了以歷史文化、自然風(fēng)光、民族風(fēng)情等為主的觀光類旅游景區(qū)，以溫泉康體、休閑運(yùn)動和旅游度假等為主的休閑度假類旅游景區(qū)和以旅游小鎮(zhèn)、國家公園、主題公園、城市公園、博物館等為主的旅游景區(qū)。2017年，云南省累計(jì)接待海外旅游者667.69萬人次，同比增長11.21%;接待國內(nèi)旅游者5.67億人次，同比增長33.29%;實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)總收入6922.23億元，同比增長46.46%。

市場宏觀環(huán)境利好的情況下，云南的旅游業(yè)務(wù)營收卻不穩(wěn)定。數(shù)據(jù)顯示，主要受旅行社收入下滑影響，旅游業(yè)務(wù)板塊2017年實(shí)現(xiàn)收入1.71億元，同比下降8.34%。

據(jù)了解，該公司旅游業(yè)務(wù)涵蓋景區(qū)和旅行社業(yè)務(wù)。其中，景區(qū)運(yùn)營業(yè)務(wù)主要是對昆明世界園藝博覽園(以下簡稱“世博園”)的運(yùn)營管理，受行業(yè)整頓影響，世博園景區(qū)去年接待團(tuán)隊(duì)人數(shù)下降，導(dǎo)致接待游客數(shù)量同比減少 8.75%，但由于散客人員增加較多導(dǎo)致全價(jià)票銷售增多，其門票收入才同比有所上升。記者發(fā)現(xiàn)，2015-2017年，云南旅游的景區(qū)運(yùn)營收入占比和旅行社收入占比已經(jīng)連續(xù)三年“縮水”，分別為7.16%、5.21%、5.01%和8.09%、7.53%、5.52%。

對此業(yè)內(nèi)人士分析稱，由于云南省政府持續(xù)整改旅游亂象問題，云南旅游市場正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，短期內(nèi)會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)游客量走低，景區(qū)酒店、旅游包車等團(tuán)隊(duì)服務(wù)業(yè)接待量下降的情況。這也對云南旅游的旅游業(yè)務(wù)形成一定干擾。此外，目前我國旅游業(yè)的發(fā)展正從景點(diǎn)旅游向全域旅游發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，云南旅游也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢作出一定創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

華僑城圈地模式待考

值得一提的是，云南旅游控股公司華僑城，近年為“去地產(chǎn)化”加速向“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”轉(zhuǎn)型，并通過央地混改、PPP模式、投資并購等模式在全國范圍內(nèi)頻頻跑馬圈地。據(jù)了解，早前華僑城方面曾表示，其文旅項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋全國22個(gè)省、市、自治區(qū)50座城市，未來5-10年投資總和可達(dá)萬億元。

華僑城方面早前透露，將對云南和海南進(jìn)行重點(diǎn)布局，但兼具資金實(shí)力和旅游管理經(jīng)驗(yàn)的華僑城卻沒有帶領(lǐng)云南旅游在區(qū)域旅游市場上占領(lǐng)高地。而除云南旅游外，華僑城旗下其他的地方項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顟B(tài)參差不齊，部分項(xiàng)目因持續(xù)虧損而遭股權(quán)轉(zhuǎn)讓。去年4月，原被視為四線城市重點(diǎn)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的泰州華僑城，因嚴(yán)重資不抵債被華僑城剝離全部資產(chǎn)。目前，華僑城的擴(kuò)張步伐仍在持續(xù)推進(jìn)中，近日，在宣布終止收購陜西西安曲江文旅公司的同時(shí)，又以增資方式收購了四川廣元的劍門旅游公司。

業(yè)內(nèi)人士對此指出，目前單一的景點(diǎn)旅游模式已難以滿足龐大的國內(nèi)游客需求。旅游企業(yè)應(yīng)該思考，如何推進(jìn)供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有效供給，跟上市場消費(fèi)升級趨勢。而華僑城雖然在北京、上海、深圳等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的一線城市的品牌擴(kuò)張較為成功，但在該集團(tuán)跑馬圈地的過程中，能否針對區(qū)域化市場作出有效管理，而當(dāng)?shù)厥袌鲇帜芊裰稳A僑城的文旅項(xiàng)目，仍需要進(jìn)一步觀察。

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