綠維美爾—全球旅居度假服務(wù)平臺

編者按：《2014中國房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報告》是由北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院執(zhí)筆，全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會研究院編制，全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會發(fā)布的，以“2014地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展”為研究重點的行業(yè)報告。本報告在全經(jīng)聯(lián)各專委會、會員企業(yè)的大力支持下，形成了新型城鎮(zhèn)化、可續(xù)建筑、商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓與綜合體、文化與旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老住區(qū)、園區(qū)地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融投資、人力資源和房地產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)新等十大方面2014年的創(chuàng)新總結(jié)與2015年發(fā)展展望，并分析了諸多創(chuàng)新案例。我們將以連載的形式，陸續(xù)發(fā)布《2014中國房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報告》的相關(guān)內(nèi)容，以饗讀者。敬請期待！

以下為《2014中國房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報告》系列解讀之文化旅游與地產(chǎn)創(chuàng)新案例篇。

一、綠維美爾——打造全球旅居度假服務(wù)平臺

全經(jīng)聯(lián)點評：由于旅游產(chǎn)業(yè)的特殊性，旅游地產(chǎn)本身就存在著一些障礙點。這些問題在買房就能賺錢的時代不太凸顯，但在房地產(chǎn)市場逐漸走向常態(tài)化的當(dāng)下，對買房者來說就變得極其敏銳。綠維創(chuàng)景認為分權(quán)度假模式是解決這一問題的利器。分權(quán)度假是使用權(quán)和產(chǎn)權(quán)并重的一種模式，其最大的特點，就是把我們以前傳統(tǒng)地產(chǎn)的購房行為、投資性行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榱送ㄟ^中間服務(wù)機構(gòu)完成的購房以后的度假服務(wù)行為。我們稱之為投資金融度假和不動產(chǎn)一體化的一種綜合的、跨領(lǐng)域的發(fā)展模式，它可以實現(xiàn)：一地置業(yè)、全球換住、終生度假、私顧服務(wù)。

由于近年被稱為“新黃金產(chǎn)業(yè)”的中國旅游業(yè)發(fā)展迅速，市場機會下，房地產(chǎn)企業(yè)與投資者大舉進入，開疆拓土，投資動輒數(shù)百億。然而，宏觀經(jīng)濟下行、銀根收緊及產(chǎn)業(yè)多年累積問題的爆發(fā)，去化難題開始顯現(xiàn)，這一難題在旅游地產(chǎn)領(lǐng)域更甚。據(jù)中國房地產(chǎn)報了解，今年前半年，一些旅游地產(chǎn)企業(yè)普遍存在去化危機。此外，購買人群的消費理性以及消費需求升級，也加劇了旅游地產(chǎn)的困境。

美爾推出的“分權(quán)度假”模式，既能有效的解決旅游地產(chǎn)的去化問題，又能消除消費者的后顧之憂，更能解決傳統(tǒng)旅游酒店存在的平均入住率不足的問題。美爾旅居度假產(chǎn)品經(jīng)過多年的研發(fā)及實踐，以產(chǎn)權(quán)物業(yè)為基礎(chǔ)，開啟“領(lǐng)先”的“全球養(yǎng)生旅居度假”新模式。

這將是中國旅游度假和旅游地產(chǎn)模式的一次革命，將讓全中國3億小康家庭提前邁入旅居生活時代，讓購買者以超高的性價比體驗全國優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)一處置業(yè)，全國換住的優(yōu)質(zhì)生活方式。

（一）消費者——一份購買，五大權(quán)益；一處置業(yè)，全球有家

1、五大權(quán)益

美爾旅居，以共享產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以分權(quán)分時交換為核心，通過分權(quán)度假產(chǎn)品，實現(xiàn)了一地置業(yè)，全球換住，每年28天，40年免費住宿的全新度假服務(wù)。消費者購買一份美爾旅居分權(quán)度假產(chǎn)品物業(yè)（即一套精裝修酒店1/10的房屋產(chǎn)權(quán)），即享有：

2、產(chǎn)品種類

3、產(chǎn)品性質(zhì)

分權(quán)度假，交換產(chǎn)品按每份售賣，采用積分制。

4、產(chǎn)品特色

美爾分權(quán)度假引入了經(jīng)濟學(xué)上的“眾籌”概念，將美爾和客戶視為一種“聯(lián)合關(guān)系”，即AA制；宣傳“全球養(yǎng)生旅居度假”新生活模式、“以房養(yǎng)老”新模式理念；保險金的引入是升級，將養(yǎng)老和旅游結(jié)合。

5、全球布局

自營及合作高品質(zhì)酒店在2014年底將達到200余家，海外酒店已簽約40余家。國內(nèi)（重慶周邊、海南、山東、貴陽、昆明等地，散布于騰沖、青島、西雙版納、海南、青城山、峨眉山、巴馬等地）。海外（塞浦路斯、馬來西亞、澳洲、印尼巴厘島、韓國濟州島、馬爾代夫等世界各地）。

6、交換模式

客戶購買美爾產(chǎn)品即成為會員，持有美爾會員卡的客戶獲得40年每年28天全球度假積分換住權(quán)益，同時擁有每年價值100萬的意外險。美爾會員卡同等具有積分消費的功能，并提供增值服務(wù)配套，會員可通過會員卡積分實現(xiàn)訂房、機票預(yù)訂、餐飲、購物、娛樂、景區(qū)門票等全程消費服務(wù)，并可實現(xiàn)網(wǎng)上商城的商品訂購服務(wù)。

（二）開發(fā)商——重塑旅游地產(chǎn)價值，清零地產(chǎn)運營成本

1、改變旅游產(chǎn)業(yè)模式，重塑旅游地產(chǎn)價值

把旅游變成旅居，把地產(chǎn)變成生活，把全產(chǎn)權(quán)變?yōu)楣灿挟a(chǎn)權(quán)，把單一市場變?yōu)楸娀I平臺交互市場，把傳統(tǒng)一個家變成全球自由換住N個家。

2、百萬升級計劃，平臺增值服務(wù)

為您提供展示、生活、銷售、傳播四大平臺，為您去廣告化、去渠道化、去成本化，讓您的運營成本清零，為您實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)活化、地產(chǎn)去化、消費生活化。

開發(fā)商項目入駐“美爾旅居平臺”，可通過平臺的資源整合和高效包裝，將旅游地產(chǎn)改造成美爾旅居分權(quán)度假項目，避開傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)市場的激烈競爭，尊享藍海市場的豐厚回報；項目知名度將大幅提升，項目地位將由區(qū)域性項目提升到全國甚至全球級項目，企業(yè)和品牌的知名度、美譽度也將大幅度提升；項目將直面全球優(yōu)質(zhì)客戶，通過美爾平臺高效的營銷體系，加快項目銷售，達成資金迅速回籠的目標(biāo)。

本文關(guān)鍵字：旅游房地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計 地產(chǎn)創(chuàng)新 查看更多